Menlo Ventures schätzt die Ausgaben von Unternehmen für den Einsatz von KI mit Stand September 2026 auf 176,8 Milliarden Dollar, auf ein Jahr hochgerechnet. Die gerundeten 177 Milliarden Dollar beschreiben das Ausgabentempo des Marktes. Wer wissen will, wie sich einzelne Unternehmensbudgets entwickelt haben, findet im Bericht dafür eigene Kennzahlen.
Was steckt in den 177 Milliarden Dollar?
Menlo ordnet 99,5 Milliarden Dollar der Infrastruktur für Modelle und Agenten zu. Weitere 77,3 Milliarden entfallen auf Anwendungen, die Unternehmen einsetzen. Der Betrieb eines Modells für interne Aufgaben gehört zur ersten Gruppe. Eine KI-Anwendung, mit der Beschäftigte arbeiten, gehört zur zweiten. Die Modellentwicklung erfasst der Bericht separat. Für 2025 nennt Menlo nach derselben, überarbeiteten Einteilung 33 Milliarden Dollar. Die hochgerechnete Marktschätzung stieg damit auf das 5,4-Fache.
Warum liegen Durchschnitt und Median so weit auseinander?
Im Durchschnitt erreichten die gemeldeten Ausgaben das 4,7-Fache von 2025. Geplant war das 1,9-Fache. Der Median, also der mittlere Wert in der sortierten Reihe, lag beim 2,2-Fachen gegenüber dem geplanten 1,8-Fachen. Beide Werte lagen über Plan. Menlo führt die große Differenz auf eine kleine Gruppe besonders ausgabestarker Unternehmen zurück. Für die eigene Planung lohnt sich der Blick auf beide Zahlen. Der Durchschnitt zeigt die Dynamik, der Median zeigt, wo das mittlere Unternehmen in der Befragung lag.
Wie entstand die Schätzung?
Morning Consult befragte vom 8. bis 26. September 2026 knapp 400 Entscheidungsträger aus US-Unternehmen. Für die Marktschätzung kombinierte Menlo die Antworten mit öffentlichen Unternehmensmeldungen und Berichten Dritter. Frühere Zahlen wurden an die neue Einteilung angepasst. Menlo ist an Anthropic und weiteren KI-Unternehmen beteiligt. Diese Rolle und die US-Stichprobe gehören zum Kontext, wenn man die Aussagen über die künftige Nachfrage liest.
Was ändern Agenten an der Budgetplanung?
Menlo erklärt den höheren Verbrauch damit, dass Agenten Aufgaben parallel bearbeiten und weiterlaufen können, wenn Beschäftigte längst etwas anderes tun. Ich würde feste Gebühren pro Nutzer und verbrauchsabhängige Ausgaben getrennt kalkulieren. Bei einem nächtlichen Ablauf, der Datensätze verarbeitet, kann das Volumen steigen, während die Zahl der Nutzer gleich bleibt. Der Bericht macht diesen Mechanismus greifbar. Für die eigene Kalkulation sind das tatsächliche Arbeitsvolumen und die eigenen Verbrauchsdaten entscheidend.
