Menlo Ventures, Eylül 2026 itibarıyla şirketlerin yapay zekâyı kullanıma almak için yaptığı harcamayı yıllıklandırılmış olarak 176,8 milyar dolar tahmin ediyor. Raporun yuvarlanmış 177 milyar dolarlık rakamı, pazardaki harcama temposunu bir yıllık ölçeğe taşıyor. Tek bir şirketin bütçesinin nasıl değiştiğini anlamak için rapordaki başka bir ölçüye bakmak gerekiyor.
177 milyar doların içinde ne var?
Menlo toplamın 99,5 milyar dolarını modelleri ve ajanları çalıştıran altyapıya, 77,3 milyar dolarını şirketlerin kullandığı uygulamalara ayırıyor. Bir modelin şirket işinde çalıştırılması ilk gruba, çalışanların kullandığı bir yapay zekâ yazılımı ikinci gruba örnek. Model geliştirme harcamalarını rapor ayrı hesaplıyor. Menlo, aynı sınıflandırmaya göre yeniden düzenlediği 2025 tutarını 33 milyar dolar olarak veriyor. Buna göre yıllıklandırılmış pazar tahmini 5,4 katına çıkmış durumda.
Ortalama ve ortadaki şirket neden farklı?
Ankete göre ortalama harcama, 2025 düzeyinin 4,7 katına ulaştı. Plan 1,9 kattı. Harcamaları sıraladığınızda ortadaki değeri gösteren medyan ise 1,8 katlık plana karşı 2,2 kat oldu. İki ölçü de planın aşıldığını gösteriyor. Menlo, ortalamayla medyan arasındaki açıklığı çok yüksek harcama yapan küçük bir grubun etkisiyle açıklıyor. Kendi bütçesini hazırlayan bir şirket için bu ayrım önemli. Pazar hızını görmek için ortalama işe yarar, ancak tipik katılımcının ne kadar arttığını görmek için medyanı da okumak gerekir.
Tahmin nasıl oluşturuldu?
Morning Consult, 8–26 Eylül 2026’da yaklaşık 400 ABD’li kurumsal karar vericiyle anket yaptı. Menlo pazar tahminini bu yanıtları, kamuya açık şirket bildirimlerini ve üçüncü taraf raporlarını birleştirerek oluşturdu. Önceki yılların rakamlarını da güncel harcama sınıflarına göre yeniden düzenledi. Menlo’nun Anthropic ve başka yapay zekâ şirketlerinde yatırımları var. Özellikle gelecekteki talep hakkındaki yorumları okurken bu konumu ve anketin ABD örneklemini göz önünde bulundurmak gerekir.
Ajanlar bütçe hesabını nasıl değiştiriyor?
Menlo’ya göre bir yapay zekâ ajanı, çalışan başka işe geçtiğinde de görev yürütebildiği veya birkaç işi paralel yapabildiği için tüketim çalışan sayısından daha hızlı büyüyebilir. Bütçede benim önce ayıracağım kalemler kullanıcı başına sabit ücret ve iş hacmine bağlı kullanım olurdu. Örneğin her gece çok sayıda kaydı işleyen bir iş akışında koltuk sayısı aynı kalırken maliyeti işlenen kayıt hacmi değiştirebilir. Rapor bu mekanizmayı açıklıyor. Şirketin kendi maliyetini hesaplamak için kendi iş hacmi ve kullanım verisi gerekiyor.
